出口の見えない景況の中で奮闘されている旧知の経営者とのお話。エグゼクティブサーチの仕事とは似つかわしくないかもしれませんがご容赦下さい。
A氏は新卒で大手総合商社に入社。順調に仕事で成果を上げ、20代で企業派遣に選抜され渡米し、MBAを取得。
帰国後、まもなくして商社が出資しているベンチャー企業のCOOに就任し、経営全般を担当。ある程度の企業にまで育て上げたところで、本社への帰任を命じられ復帰した。
お世話になった会社で何とか貢献しようと努力するも、大組織のメカニズムに適応出来ずにあるファンドの依頼で成長途上のサービス業界の会社のCEOに転身。数年に渡り、昼夜を問わず陣頭指揮を執り、業界である程度知られる企業にまで成長させた。
その最中、ファンドの事情でこの会社を他の事業会社に売却する話が持ち上がり、必然的にA氏はその役割を離れることになる。
このようなことは、最近では珍しくないことかもしれない。
A氏は、今までの経験を活かし、再びファンドの経営者案件か、事業会社の経営幹部案件を希望している。私はその依頼を受け、現在、案件をサーチしている。
その一方で、古くからの付き合いの方と久し振りの再会をした。そして、私の人生で一番大事なものは＜旬の時間＞という話に賛同頂いた。若き日に成し遂げたかったことは？ 本当に興味や関心があることは？一番大事な人は？など心の奥底にずっとしまっておいたことを話し合うことになった。
そして、A氏は今、たまたま自由になった時間を利用し、生まれ育った地で地元の人達と協力して、地域の活性化事業に取り組めないかを期限を決めて模索している。
多くのビジネスマンを見てきて、人が本当に輝いて見えるのは、その人が本当にチャレンジしたいことに向き合っている時と痛感している。また、自身の成功は、人からとやかく言われるものではなく、自身で評価すれば良いとも考える。
社会や時代が、そして日本が大きく変化する中で、再度、自分の本質を見つめ、本当になりたい自分を発見し、それに大事な時間を賭けてみる。それが今までのビジネスの延長戦でも、新たな環境でも。
いずれの道もそう簡単ではないが、自分自身で進む道を決めることが重要なのでは・・・
結果として、どんな生き方を選択するにしろ、この仕事を通じて知り合ったA氏とはこれからも良いお付き合いをさせて頂きたい。
A氏は新卒で大手総合商社に入社。順調に仕事で成果を上げ、20代で企業派遣に選抜され渡米し、MBAを取得。
帰国後、まもなくして商社が出資しているベンチャー企業のCOOに就任し、経営全般を担当。ある程度の企業にまで育て上げたところで、本社への帰任を命じられ復帰した。
お世話になった会社で何とか貢献しようと努力するも、大組織のメカニズムに適応出来ずにあるファンドの依頼で成長途上のサービス業界の会社のCEOに転身。数年に渡り、昼夜を問わず陣頭指揮を執り、業界である程度知られる企業にまで成長させた。
その最中、ファンドの事情でこの会社を他の事業会社に売却する話が持ち上がり、必然的にA氏はその役割を離れることになる。
このようなことは、最近では珍しくないことかもしれない。
A氏は、今までの経験を活かし、再びファンドの経営者案件か、事業会社の経営幹部案件を希望している。私はその依頼を受け、現在、案件をサーチしている。
その一方で、古くからの付き合いの方と久し振りの再会をした。そして、私の人生で一番大事なものは＜旬の時間＞という話に賛同頂いた。若き日に成し遂げたかったことは？ 本当に興味や関心があることは？一番大事な人は？など心の奥底にずっとしまっておいたことを話し合うことになった。
そして、A氏は今、たまたま自由になった時間を利用し、生まれ育った地で地元の人達と協力して、地域の活性化事業に取り組めないかを期限を決めて模索している。
多くのビジネスマンを見てきて、人が本当に輝いて見えるのは、その人が本当にチャレンジしたいことに向き合っている時と痛感している。また、自身の成功は、人からとやかく言われるものではなく、自身で評価すれば良いとも考える。
社会や時代が、そして日本が大きく変化する中で、再度、自分の本質を見つめ、本当になりたい自分を発見し、それに大事な時間を賭けてみる。それが今までのビジネスの延長戦でも、新たな環境でも。
いずれの道もそう簡単ではないが、自分自身で進む道を決めることが重要なのでは・・・
結果として、どんな生き方を選択するにしろ、この仕事を通じて知り合ったA氏とはこれからも良いお付き合いをさせて頂きたい。
ここ最近の報道では、日本の景気は底を打ったと伝えられているが、果たしてそれを実感できている経営者やビジネスマンがどれ位存在するか疑問である。
エグゼクティブサーチ業界も、ご他聞に漏れず1年前に比べると案件数は激減し、加えてハイスペック＆ピンポイント傾向が高まっている。
また、経営者や経営幹部として活躍されているエグゼクティブも、ご本人の責任であるならばいざ知らず、世界不況の影響を受けポジションを追われるケースも数多い。
今回は、人材ビジネスの立場を離れて、これからの中途採用マーケット(企業・個人)を客観的に見据えた上で、進むべき方向を考えてみたい。
先ず、企業経営者の立場で考えると「今までの中途採用は、本当に必要だったのか？」ということ。
・経営者は日本及び日本経済の成長鈍化を実感しつつも、業界内競争を意識しすぎ、相変わらず右肩上がりの事業計画を組んでいなかったか？
・外部からの採用の前に、社員の計画的育成や適材配置、ワークシェアリングについて知恵を使ったか？
・業務の無駄を徹底的に排除し、効率化にこだわってきたか？
・上記のことを意識しつつも、好不況に合わせて手綱を緩めたり、引き締めたりしてきたのではないか？
・今回の世界的不況が、日本及び日本企業の制度疲労の実態を、たまたま露呈させただけではないのか？
その反省を踏まえ、これから求められる＜本物の経営者、経営人材＞とは？！
今まで身に付けた経験やスキル、強いリーダーシップとマネジメント能力によって企業成長に大きく貢献した実績に加え、時代・環境・顧客の変化を敏感に察知し、過去の成功に胡坐をかくことなく、本質的なチャレンジを強い意志で継続できる人材が必要とされている。
当社は、エグゼクティブサーチ事業を「人材流動ビジネス」として捉えるのではなく、「経営者育成、事業成長支援ビジネス」として捉えている。
これからの厳しい時代に必要とされる、経営人材の資質について深く考え、責任ある経営という仕事を任せられる人財を今まで以上に発掘し、活躍する場を提供していきたい。
エグゼクティブサーチ業界も、ご他聞に漏れず1年前に比べると案件数は激減し、加えてハイスペック＆ピンポイント傾向が高まっている。
また、経営者や経営幹部として活躍されているエグゼクティブも、ご本人の責任であるならばいざ知らず、世界不況の影響を受けポジションを追われるケースも数多い。
今回は、人材ビジネスの立場を離れて、これからの中途採用マーケット(企業・個人)を客観的に見据えた上で、進むべき方向を考えてみたい。
先ず、企業経営者の立場で考えると「今までの中途採用は、本当に必要だったのか？」ということ。
・経営者は日本及び日本経済の成長鈍化を実感しつつも、業界内競争を意識しすぎ、相変わらず右肩上がりの事業計画を組んでいなかったか？
・外部からの採用の前に、社員の計画的育成や適材配置、ワークシェアリングについて知恵を使ったか？
・業務の無駄を徹底的に排除し、効率化にこだわってきたか？
・上記のことを意識しつつも、好不況に合わせて手綱を緩めたり、引き締めたりしてきたのではないか？
・今回の世界的不況が、日本及び日本企業の制度疲労の実態を、たまたま露呈させただけではないのか？
その反省を踏まえ、これから求められる＜本物の経営者、経営人材＞とは？！
今まで身に付けた経験やスキル、強いリーダーシップとマネジメント能力によって企業成長に大きく貢献した実績に加え、時代・環境・顧客の変化を敏感に察知し、過去の成功に胡坐をかくことなく、本質的なチャレンジを強い意志で継続できる人材が必要とされている。
当社は、エグゼクティブサーチ事業を「人材流動ビジネス」として捉えるのではなく、「経営者育成、事業成長支援ビジネス」として捉えている。
これからの厳しい時代に必要とされる、経営人材の資質について深く考え、責任ある経営という仕事を任せられる人財を今まで以上に発掘し、活躍する場を提供していきたい。
GW期間中を利用して、当社のクライアント企業や当社がキャリアアップをお手伝いした人材がトップを務める企業の店舗を回ってみた。
幸いにも会社業績(数字)が表すように、店舗もお客様が大勢来店され、活気にあふれており、我が事のようにうれしく、行く先々で散財をしてしまった。
今回はお店を訪問しながら、その会社の経営者との出会いや、これからの期待など感じたままお話してみたい。
ある大手外食事業会社の関連会社社長に就任したＨ氏(38歳)は、大学卒業後、総合商社に就職し、主に食料分野でキャリアを積み、約3年前に異業種である外食事業会社(親会社)に転身した。原材料の調達部門を経験した後、約1年前に創業社長から指名を受け、今のポストに抜擢された。
連休前に久し振りにＨ氏にお会いして、商社時代とは表情や発言内容も大きく変化していたのに驚かされた。社長に就任して変わったことはと聞くと、朝方にする為に夜のお付き合いは極力少なくしているとの事。
仕事柄、接待の必要もさほどない為、出来るだけ本部や店舗の社員との会話に時間の多くを取るようにしている。特に店舗に出向いて従業員の表情やお店のクリーンネスには気を配っているとの事。この子会社は長年、赤字を垂れ流してきた会社であるが、外食事業は未経験のＨ氏によって基本的な事を徹底してやることが、徐々に成果に繋がってきているようだ。
同じ外食事業だが、ファンドから社長として派遣されているＹ氏(４０歳)も、同様に総合商社に就職し、社内ベンチャー企業の経営を経験した後、ファンド案件の経営者候補として転身した人材である。商社時代とは畑違いの業界ではあるが、マーケティング、営業・事業企画の経験や生来のリーダーシップ、ヒューマンスキルを発揮して、短期間で派遣先の人材の信頼を勝ち得て、再建に向けた変革が進んでいる。
ただ、Ｙ氏の本来の強みを発揮頂くベストの環境は、事業会社の立場で中長期的に経営人材として力を発揮する事だと考えている。一区切りついた段階で次のチャレンジをご提案したい。
3年前から経営幹部の採用をお手伝いしている大手インテリア、ホームファニシング事業のお店も大変な活況を呈していた。老若男女のお客様が引っ切り無しにご来店され、楽しそうに買い物をされていた。毎年、増収増益を更新し、誰から見ても多くの会社が苦戦するこの時代の勝ち組企業と言える。しかし、3月にお会いした創業社長は厳しい表情で、当社は大企業に陥り、自分も含め社員の大幅な意識転換を図り、すべての仕事のやり方を見直す時期に来ていると言われていた。その為に、社外から当社のビジョンや理念に心底共感する優秀な人材を採用したい、という依頼を請けた。この企業は、まだまだ成長が期待できそうだ。
当分、厳しい環境は変わらないとは思うが、高い志を有する企業(経営者)とビジネスマンの成長や、成功を継続的に応援することが当社のミッションである！
幸いにも会社業績(数字)が表すように、店舗もお客様が大勢来店され、活気にあふれており、我が事のようにうれしく、行く先々で散財をしてしまった。
今回はお店を訪問しながら、その会社の経営者との出会いや、これからの期待など感じたままお話してみたい。
ある大手外食事業会社の関連会社社長に就任したＨ氏(38歳)は、大学卒業後、総合商社に就職し、主に食料分野でキャリアを積み、約3年前に異業種である外食事業会社(親会社)に転身した。原材料の調達部門を経験した後、約1年前に創業社長から指名を受け、今のポストに抜擢された。
連休前に久し振りにＨ氏にお会いして、商社時代とは表情や発言内容も大きく変化していたのに驚かされた。社長に就任して変わったことはと聞くと、朝方にする為に夜のお付き合いは極力少なくしているとの事。
仕事柄、接待の必要もさほどない為、出来るだけ本部や店舗の社員との会話に時間の多くを取るようにしている。特に店舗に出向いて従業員の表情やお店のクリーンネスには気を配っているとの事。この子会社は長年、赤字を垂れ流してきた会社であるが、外食事業は未経験のＨ氏によって基本的な事を徹底してやることが、徐々に成果に繋がってきているようだ。
同じ外食事業だが、ファンドから社長として派遣されているＹ氏(４０歳)も、同様に総合商社に就職し、社内ベンチャー企業の経営を経験した後、ファンド案件の経営者候補として転身した人材である。商社時代とは畑違いの業界ではあるが、マーケティング、営業・事業企画の経験や生来のリーダーシップ、ヒューマンスキルを発揮して、短期間で派遣先の人材の信頼を勝ち得て、再建に向けた変革が進んでいる。
ただ、Ｙ氏の本来の強みを発揮頂くベストの環境は、事業会社の立場で中長期的に経営人材として力を発揮する事だと考えている。一区切りついた段階で次のチャレンジをご提案したい。
3年前から経営幹部の採用をお手伝いしている大手インテリア、ホームファニシング事業のお店も大変な活況を呈していた。老若男女のお客様が引っ切り無しにご来店され、楽しそうに買い物をされていた。毎年、増収増益を更新し、誰から見ても多くの会社が苦戦するこの時代の勝ち組企業と言える。しかし、3月にお会いした創業社長は厳しい表情で、当社は大企業に陥り、自分も含め社員の大幅な意識転換を図り、すべての仕事のやり方を見直す時期に来ていると言われていた。その為に、社外から当社のビジョンや理念に心底共感する優秀な人材を採用したい、という依頼を請けた。この企業は、まだまだ成長が期待できそうだ。
当分、厳しい環境は変わらないとは思うが、高い志を有する企業(経営者)とビジネスマンの成長や、成功を継続的に応援することが当社のミッションである！
先週末から多くのゴルフファンが、マスターズトーナメントに釘付けになったと思われる。
もちろん、新星のごとく現れた石川選手に注目された方も数多いと思われるが、私も含め多くの視聴者は最後まで優勝争いに参加した片山選手から眼が離せなかったと思う。
私は、ゴルフの素人で技術的なことは解らない。しかし、今までの日本選手と違い、最終日の後半にベストプレイを展開した精神的な強さが際立っていたように思える。
真偽の程は定かではないが、片山選手は強烈な個性の持ち主で、周囲の意見にあまり左右されずに自身で決めたことをひたすら追求する人らしい。最もプロフェッショナルとして活躍する多くの人は、多かれ少なかれ唯我独尊で自分の信じた道をひたすら極める求道師かもしれないが…。
おそらく、片山選手はかなり早くから世界を視野に入れて日々を送ってきたと考える。
前振りが長くなったが、多くの企業が不況に直面し、採用ストップや手控えをしている。
当社もご他聞に漏れず、昨年と比べ求人案件激減や、採用スペック高止まりが顕著である。
その中で、一部のコンシューマ分野の成長企業からアジア諸国への市場拡大に向けた経営幹部の採用依頼が増えている。依頼されるクライアント企業は、衣料・家具・インテリア・化粧品・医療関連と様々な商品を取り扱う。しかし事業拡大の為に、日本市場だけに依存するのではなく、困難でも世界を目指す高い志を持っている企業である。
日本企業として急成長し、次のステージで海外展開を目指すが、そのための必要な経験、スキルを有する人材が極端に不足している。
同業界において、グローバルビジネスで実績を持った人材はもちろん対象になる。しかし、異業界(商社、金融、メーカー等)において海外事業を経験した中堅(30代〜40代前半)も対象となる。それは、日本本社で育成し、近未来の海外展開で、中心的役割を果たして頂くことを期待しているからに他ならない。
数年後、聖地オーガスタのティーグランドに立ち、メジャープレイヤーと真剣勝負をしてみたい。その為に、今までの経験やスキルを最大限に活かしながらも、新しい環境で身に付けるべきものを備え挑戦したい。
「転職」というより、「自身の人生を賭けてチャレンジしたいことは何か？」を考えてみる時期かもしれない！
もちろん、新星のごとく現れた石川選手に注目された方も数多いと思われるが、私も含め多くの視聴者は最後まで優勝争いに参加した片山選手から眼が離せなかったと思う。
私は、ゴルフの素人で技術的なことは解らない。しかし、今までの日本選手と違い、最終日の後半にベストプレイを展開した精神的な強さが際立っていたように思える。
真偽の程は定かではないが、片山選手は強烈な個性の持ち主で、周囲の意見にあまり左右されずに自身で決めたことをひたすら追求する人らしい。最もプロフェッショナルとして活躍する多くの人は、多かれ少なかれ唯我独尊で自分の信じた道をひたすら極める求道師かもしれないが…。
おそらく、片山選手はかなり早くから世界を視野に入れて日々を送ってきたと考える。
前振りが長くなったが、多くの企業が不況に直面し、採用ストップや手控えをしている。
当社もご他聞に漏れず、昨年と比べ求人案件激減や、採用スペック高止まりが顕著である。
その中で、一部のコンシューマ分野の成長企業からアジア諸国への市場拡大に向けた経営幹部の採用依頼が増えている。依頼されるクライアント企業は、衣料・家具・インテリア・化粧品・医療関連と様々な商品を取り扱う。しかし事業拡大の為に、日本市場だけに依存するのではなく、困難でも世界を目指す高い志を持っている企業である。
日本企業として急成長し、次のステージで海外展開を目指すが、そのための必要な経験、スキルを有する人材が極端に不足している。
同業界において、グローバルビジネスで実績を持った人材はもちろん対象になる。しかし、異業界(商社、金融、メーカー等)において海外事業を経験した中堅(30代〜40代前半)も対象となる。それは、日本本社で育成し、近未来の海外展開で、中心的役割を果たして頂くことを期待しているからに他ならない。
数年後、聖地オーガスタのティーグランドに立ち、メジャープレイヤーと真剣勝負をしてみたい。その為に、今までの経験やスキルを最大限に活かしながらも、新しい環境で身に付けるべきものを備え挑戦したい。
「転職」というより、「自身の人生を賭けてチャレンジしたいことは何か？」を考えてみる時期かもしれない！
桜の花が開く季節を迎えたにもかかわらず、世界経済は一向に好転の兆しもなく益々深刻化してきている。
3月だけでも私が以前から良く知る企業の破綻記事を複数目にした。お世話になった経営者の事を思い、何とかこの苦難を乗り切り再起して頂く事を心よりお祈りする。
不況期はもとより、好況期においても経営者の役割・責任は大きく、その意思決定の一つ一つが会社の発展や存続を左右するのは言うまでもない。
エグゼクティブ・サーチの仕事をしていると、大手企業で活躍するビジネスマンで、企業再生や再建に貢献したいと考える方と多く出会う。ほとんどが、現職で経営企画・事業企画・新規事業開発・経理・財務などの実績を有し、多くのメンバーのマネジメントを経験されてきた方だが、実際の経営経験はないと言うケースが多い。
私自身は10年前にリクルートＧを退職し、自ら起業した経験しかないので、比較は難しいが、再生・再建を請け負う経営者の役割は、極めて難易度が高いと推測される。
事業のインキュベートやディベロップメントと違い、再生時に経営者の役割を全うするには、ビジネススキルやマネジメント能力が必要。それに加え、人間力・胆力というか生来の人格・品格、そして失敗や挫折を乗り越えた、生きた経験が必要と感じる。
大企業の優秀な幹部が再生・再建企業の経営を「担う」と「言う」ではかなりの違いがある。その証拠に私の周辺でも多くの人材が志半ばで途中交代を言い渡されている。
私見だが、ミドルマネジメントは、出来るだけ早く大企業の子会社や成長過程の中堅企業で経営を実践し、失敗を含め生きた経験を多く積むと良い。これが企業の再生・再建時の経営人材を育成することに繋がる。
その上で、自身の経験やスキルを活かせる業界分野での再生・再建に挑戦することを提案したい。
日本企業の多くは、これから、経験したことのない環境変化に対応していかないと立ち行かなくなる。特に30代、40代前半のビジネスマンは、これからのキャリア形成を短期的に捉えるのではなく、真の自力を身に付けて、企業や社会の発展・成長に貢献頂きたいと切に願う。
3月だけでも私が以前から良く知る企業の破綻記事を複数目にした。お世話になった経営者の事を思い、何とかこの苦難を乗り切り再起して頂く事を心よりお祈りする。
不況期はもとより、好況期においても経営者の役割・責任は大きく、その意思決定の一つ一つが会社の発展や存続を左右するのは言うまでもない。
エグゼクティブ・サーチの仕事をしていると、大手企業で活躍するビジネスマンで、企業再生や再建に貢献したいと考える方と多く出会う。ほとんどが、現職で経営企画・事業企画・新規事業開発・経理・財務などの実績を有し、多くのメンバーのマネジメントを経験されてきた方だが、実際の経営経験はないと言うケースが多い。
私自身は10年前にリクルートＧを退職し、自ら起業した経験しかないので、比較は難しいが、再生・再建を請け負う経営者の役割は、極めて難易度が高いと推測される。
事業のインキュベートやディベロップメントと違い、再生時に経営者の役割を全うするには、ビジネススキルやマネジメント能力が必要。それに加え、人間力・胆力というか生来の人格・品格、そして失敗や挫折を乗り越えた、生きた経験が必要と感じる。
大企業の優秀な幹部が再生・再建企業の経営を「担う」と「言う」ではかなりの違いがある。その証拠に私の周辺でも多くの人材が志半ばで途中交代を言い渡されている。
私見だが、ミドルマネジメントは、出来るだけ早く大企業の子会社や成長過程の中堅企業で経営を実践し、失敗を含め生きた経験を多く積むと良い。これが企業の再生・再建時の経営人材を育成することに繋がる。
その上で、自身の経験やスキルを活かせる業界分野での再生・再建に挑戦することを提案したい。
日本企業の多くは、これから、経験したことのない環境変化に対応していかないと立ち行かなくなる。特に30代、40代前半のビジネスマンは、これからのキャリア形成を短期的に捉えるのではなく、真の自力を身に付けて、企業や社会の発展・成長に貢献頂きたいと切に願う。
